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| 직무관리혁신 프로젝트 발표회 Author사내기자 Date2010.03.15 Hit2562 |
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 금일 오후 14:00 대표이사 주관으로
직무관리혁신 프로젝트 진행사항 발표회가 있었습니다.
이옥두 컨설턴트의 지도로 진행되고 있는 현 프로젝트는
1. 직무요약서
2. 핵심업무 프로세스 재정립
3. 보고문서체계 재정립
4. 프로세스 문제점 및 대책
5. 부서별 목표관리 Sheet(월별 KPI 실적관리)
위 5가지 항목을 중심으로 진행중에 있습니다.
이번 컨설팅을 계기로
1. 부서 업무의 명확화
2. 부서간 업무 중복방지
3. 보고문서의 간소화 및 체계정립
4. 프로세스상 문제점 발굴 및 해결을 통한 업무 효율성 재고
5. 월별 실적관리 등
이 이루어질 수 있도록 하여야 겠습니다.
전사적으로 컨설팅에 적극 동참하여 소기의 성과를 달성할 수 있도록
노력합시다. |