2014년 4월 1일 (주)삼광 본사 지하대강당에서는 4월 정기월례회가 개최되었습니다.

이번 월례회는 박희웅부사장을 비롯한 전 임직원이 참석한 가운데 실시되었으며, 3월 우수사원 표창, 3월 우수개선제안 표창, 직행율 목표달성 우수공정 표창, 3월 멘티-멘토 사령장 수여 및 대표이사 훈시문 대독 순으로 실시되었습니다.

3월 우수사원 표창은 본사 품질경영팀 박정규대리외 6명에게 수여되었으며, 3월 우수개선제안 표창은 2공장 박종철과정외 2명이, 직행율 목표달성 우수공정 표창은 도장팀에게 수여되었으며 3월 멘티-멘토 사령장은 금형자동화팀 김형우대리외 5명에게 각각 수여되었습니다.

특히 이번 월례회에서는 직행율 목표 달성 포상에 앞서 전략기획팀 김해언팀장이 직행율 포상 취지 및 경과에 대해 간략히 설명하였고, 우수공정으로 선정된 본사 도장팀에 일천만원의 격려금이 수여 되었습니다

대표이사께서는 훈시문을 통해 신규모델의 성공적인 양산을 위해 불철주야(不撤晝夜) 맡은 업무에 매진하고 있는 모든 직원들의 노고를 치하하셨으며, 어떠한 어려움이 있더라도 반드시 해낼 수 있다는 자신감과 열정으로 신모델 생산목표 달성에 모든 역량을 집중해 줄 것을 당부하셨습니다.

또한 4월 중점사항으로

첫째, 실패비용을 획기적으로 줄여나가고 낭비적 요소를 철저히 제거하여 직행율 목표달성과 생산성 향상에 최선을 다하자.

둘째, 우리만의 특화된 신기술과 차별화 전략을 적극 추진해 나가자.

셋째, 생산현장에서부터 뼈를 깎는 절실함과 각오로 제품 하나하나에 혼을 불어 넣는 심정으로 업무에 매진해 줄 것을 당부하셨습니다.

끝으로 4월 월례회는 “성공적인 신모델 양산으로 경영목표 달성하자”라는 힘찬 구호삼창으로 마쳤습니다.

4월 대표이사 월례 훈시문

친애하는 삼광 가족 여러분!

이제 완연한 봄기운이 느껴지는 4월이 시작되었습니다.

춥고 매서운 겨울이 있었기에 더욱 아름답고 풍성한 꽃을 피우는 자연의 이치처럼 우리는 똘똘 뭉쳐 많은 시련과 어려움을 슬기롭게 극복하고 도전해 나가고 있습니다.

주력모델인 갤럭시 S5의 성공적인 양산을 위해 불철주야 열정을 다해 매진하고 있는 우리 삼광인 모두에게 감사와 격려의 말씀을 드립니다.

우리에게는 이번 S5 목표 초과달성이라는 명확한 목표가 정해졌습니다.

어떠한 난관과 어려움이 있더라도 우리는 기필코 목표 달성할 것이며, 반드시 해낼 것입니다.

존경하는 삼광 가족 여러분!

지금의 대외경영환경은 기회와 위협, 희망과 불안이 함께하는 그야말로 치열한 경쟁시대입니다.

우리는 그 변화에 능동적으로 대처하기 위해서 늘 위기의식을 가지고 미래를 대비해야겠습니다.

지금 우리의 땀과 노력이 장래 지속적인 성장을 위한 초석을 다지는 기반이 될 것입니다.

4월은 올해 경영목표달성을 위한 가장 중요한 달입니다.

주력모델인 S5 목표초과달성을 위해 각 분야에서는 철저한 양산체계 확립과 새로운 각오로 만전을 기해야겠습니다.

이를 위하여 4월 우리가 실천해야 할 몇 가지 말씀을 당부 드리고자 합니다.

첫째, 주력모델인 S5 양산에 있어 실패비용을 획기적으로 줄여나가 낭비적 요소를 철저히 제거하여 직행율 목표달성과 수익성 향상에 최선을 다해야겠습니다.

그리고 생산현장에서부터 뼈를 깎는 절실함과 각오로 제품 하나하나에 혼을 불어 넣는 심정으로임해야겠습니다.

둘째, 향후는 방수폰과 같이 신규모델 개발 트랜드가 기술집약적이고 다양화되고 있습니다.

이런 추세에 신속하게 대응하기 위해서는 국내와 해외 동관법인간의 긴밀한 협업체계가 아주 중요합니다.

국내와 해외의 원활한 의사소통과 스피드한 문제해결로 품질을 확보하고, 납기를 준수하는 것이 바로 고객사에 대한 신뢰를 높이는 것이라는 점을 명심해야겠습니다.

셋째, 각 분야에서 가장 중요한 건 기본준수입니다.

근무기강 확립과 업무 프로세스 준수, 그리고 원칙이 명확하고 기본이 서 있는 내실있고 경쟁력있는조직을 만들어 나갑시다.