(삼광NEWS)-2018년 4월 2일 ㈜삼광(대표이사 김진우)은 4월 월례회를 개최하였습니다. 이번 월례회는 대표이사의 출장 관계로 동관 삼광에서 주관하여 진행되었습니다.

우수사원 포상

3월 우수사원은 국내 법인 4명과 동관 법인 3명으로 총 7명의 사원이 선정되었습니다. 대표이사는 표창장과 부상을 수여하며 매사 적극적인 자세로 업무에 매진하는 사원들을 격려하였습니다.

동관 법인에서는 1사업부 제조팀 생산기술 변상화 선임, 구매팀 최은영 주임과 동관법인 2사업부 개발팀 배창민 사원이 선정되었습니다.

우수사원 표창을 수상하는 변상화 선임

변상화 선임은 공정 지그 제작 기간을 단축하고 외주 제작비를 감소시켜 원가절감에 기여한 공을 인정받아 우수사원으로 선정되었습니다.

우수사원 표창을 수상하는 최은영 주임 

최은영 주임은 고객사 단가 합의를 통한 법인 이익 극대화에 기여한 공을 인정받아 우수사원으로 선정되었습니다.

우수사원 표창을 수상하는 배창민 사원

배창민 사원은 PMI V2.4+ 모델의 개발 대응 및 초기 양산 품질 안정화에 기여한 공을 인정받아 우수사원으로 선정되었습니다.

국내 법인에서는 모바일 사업부 김진영 주임, 하진수 사원 그리고 오토모티브 사업부 최연식 사원 경진기업 서영의 책임이 선정되었습니다.

우수사원 표창을 수상하는 김진영 주임

김진영 주임은 양산이 임박한 SM-J720 모델과 추가 모델의 승인으로 양산 조기 안정화를 통하여 생산성 향상에 기여한 공을 인정받아 우수사원으로 선정되었습니다.

우수사원 표창을 수상하는 하진수 사원

하진수 사원은 신모델 SM-G960, 965, TPU의 양산 시 흑점 관리를 통한 불량률 개선 및 생산성 향상에 기여한 공을 인정받아 우수사원으로 선정되었습니다.

우수사원 표창을 수상하는 최연식 사원

최연식 사원은 레이저 공정과 전수 검사 공정을 겸임하여 공정 안정화에 기여한 공을 인정받아 우수사원으로 선정되었습니다.

우수사원 표창을 수상하는 서영의 책임

서영의 책임은 TPU/C 양산 시 적극적인 개선을 통한 설비 소모품 사용 절감과 생산성 향상에 기여한 공을 인정받아 우수사원으로 선정되었습니다.

부사장과 국내 법인 우수사원(좌측부터 서영의 책임, 최연식 사원, 부사장, 하진수 사원, 김진영 주임)

품질최우수상 수여식

부사장과 송종득 이사

이어서 협력사 품질 최우수 기업상을 수여하였습니다. 고객사에서는 매 분기별 품질이 우수한 기업을 대상으로 품질 죄우수 상을 수여하고있습니다. 우리 삼광은 지난 한 해 총 3회의 품질 우수기업상을 수상하였습니다. 삼광 가족을 대표하여 모바일 사업부의 송종득 이사가 4사분기 품질 최우수상을 수상하였습니다. 부상으로 300만 원이 지급되었습니다.

월례사

반갑습니다. 동관에서 월례회를 진행하니 이제는 정말 글로벌 회사로 거듭남을 여실히 느낍니다. 동관 오기 전에 베트남 진출 건으로 하노이를 방문하였습니다. 베트남에서 첫발을 내딛기 위해 공장 부지 계약을 하고 왔습니다. 아주 좋은 조건으로 계약을 진행하였습니다. 우리 회사를 건설함에 있어 전폭적인 지원을 약속받고 왔습니다.

 기존에 베트남에 진출해 있는 한국 업체들은 최소 5년 이상 된 것으로 알고 있습니다 이 출발점의 차이를 어떻게 해서든지 우리는 좁혀나가야 합니다. 베트남 공장이 가동되면 조기 안정화에 만전을 가해야 합니다. 이를 위해서는 파견 나가는 구성원들, 조직원들이 베트남 문화와 언어를 지금부터 배워야 합니다. 이번 4월부터 구성원들을 뽑아서 교육할 것입니다. 5월 1일 부로 발령을 내서 현지에서 적응 할 수 있도록 도울 것입니다 국내에서 배우는 외국어는 한계가 있기 때문에 현지로 파견을 보내 생활할 수 있도록 지원할 것입니다. 국내에 있는 베트남인들 뽑아서 각 공정마다 투입해 교육할 것입니다. 시기가 되면 해당 직원들을 발령 보낼 것입니다. 또 중요한 것은 베트남 현지 인력을 뽑아서 우리 본사에서 교육을 시켜야 합니다. 최대한 빠른 시간 내에 진행해야 합니다. 또한 우리가 작성하는 모든 서류 양식은 베트남어로 번역하여 이것을 가지고 업무를 진행할 수 있도록 할 것입니다.

처음 동관 법인을 설립하며 겪었던 시행착오들을 다시 겪지 않기 위해 노력할 것입니다. 위와 같은 사항들은 빠른 시간 내에 진행 해주시기 바랍니다.

베트남 공장의 목표는 9월 1일부터 고객사 공급입니다. 해당 목표를 가지고 업무에 매진하기 바랍니다.

또한 지금 동영상 조회 및 일일 개선 업로드를 하고 있습니다. 이 부분은 지속적으로 임해주기 바랍니다. 지금 본사는 적자입니다. 적자인 상황에서 회사 비용에 관한 부분은 단돈 10원도 자유롭게 쓰지 마세요. 회사의 비용입니다. 그러나 개인 비용 또한 단돈 10원도 회사 업무에 쓰지 마세요.

그리고 지금 한국의 적자 부분에 대해 우리가 물량을 받으면 그 물량을 가지고 어떻게 흑자를 낼지 철저하게 분석하여 흑자 낼 계획을 세워야 합니다. 단가가 낮다는 둥의 이유로 흑자 전환이 어렵다고 변명하는 것은 아마추어입니다. 프로로서 변명하지 말고 업무를 통해 보여주시기 바랍니다. 한국 본사와 오토에서는 분발하여 업무에 매진해주기 바랍니다.

오토는 올해 어떤 경우라도 손익 분기점을 만들어야 합니다. 올해 손익 분기점을 만들지 못한다면 심각해집니다.

제일 중요한 지금은 기회이자 위기입니다. 기회는 베트남 진출입니다. 위기는 베트남에서 조기 안정화를 실패하는 것이 큰 위기입니다. 조기 안정화 되어 고객사로부터 인정받으면 인도 진출도 유리해집니다. 조기 안정화를 시키지 못한다면 그야말로 어떻게 될지 모릅니다.

여러분들 마음 단단히 먹고 어떻게든 해낸다는 불굴의 의지로 꿈을 만들어 주십시오

4월 날씨 좋을 때 방심하고 있으면 항상 일이 터집니다. 문제가 발생하지 않도록 긴장해주시기 바랍니다. 4월 힘차게 출발해봅시다. 감사합니다.

2018년 4월 2일

㈜삼광 대표이사 김진우

구호제창

구호를 외치는 국내 법인 임직원

구호 후 박수를 치는 동관 법인 임직원

끝으로 좀 더 나은 결과를 얻기 위해 일일 개선 생활화를 구호로 외치며 월례회를 마무리하였습니다.