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5월을 마무리하고 새로인 6월을 맞이하는 시점에서
전사원이 모인 가운데 6월 정기 월례회가 열렸습니다.
이번 월례회에서는 본사와 삼광윈테크에서 타에 모범이 되는 우수 사원을 선정하여 시상하는 자리를 가졌습니다.
▶5월 우수사원
(사진의 좌측부터)
1. 삼광 윈테크 이동욱 주임
2. 본사 생산관리파트 지창훈 사원
3. 본사 공무파트 노경석 주임
대표이사 6월 월례 훈시문
2011년 5월 31일 삼성협력사 대표자 벤치마킹으로 심텍과 한국도자기 방문.
들어서면서부터 중소기업도 저렇게 할 수 있구나 하는 감명을 받음. 중소기업의 가능성을 봄.
가장 크게 느낀 점이 자신감이었고 그 자신감의 넘쳐남이 고객에 대한 친절함으로 연결됨.
심텍을 돌아보면서 아주 깨끗한 환경을 보고 감탄했고, 입구 쪽 주차장근처에 축구장은 정말 잡풀하나 없을 만큼 깨끗하게 잘 관리가 되고 있었음.
심텍의 들어가 내부를 봤는데 87% 이상이 자동화 되고 있었음. 제품 이동 및 설비 가동현황이 실시간으로 상황실에서 모니터링이 되면서 문제가 있으면 부저가 울리고 해당 상황실에서 즉각 체크하여 기술 인력이 투입되고 문제가 즉시 해결됨.
한국도자기에 방문을 했는데 마중 나온 부장이 나이가 더 많았음. 직장이 아주 안정화되어 있기에 생산라인의 인력이 이동이 별로 없어 전체적으로 나이가 많은 편이었음. 일반 관리직의 공채 직원은 좀 젊었으나 생산라인 인력은 나이가 많았음.
심텍의 누적수입이 95%인데 목표99%를 향해 가고 있음. 또 다른 하나는 투자에 있어 ROE 계산이 20%이상이 되지 않으면 투자를 하지 않음. 무차임 경영이 가능함. 한국도자기도 마찬가지임. 투자를 할 때 철저하게 분석을 하면서 투자를 시행함.
한국도자기의 자랑은 3無가 무재해, 무차임, 무퇴출임. 그만큼 직원들이 잘함.
심텍은 세계 반도체PCB 점유율이 34%임. 세계 점유율 1위. 코스닥 히든 챔피언에 3번의 대통령 훈장 표창.
한국도자기는 박정희, 노태우, 김영삼, 김대중 대통령 등이 다녀갈 정도로 아주 대단한 기업임.
심텍은 생산성, 품질 향상을 위한 모든 공정이 인라인화 되어있음. 27개의 공정이 다 연결이 되어 누적수입이 98%가 나올 정도.
대표자급 이상이 안되면 일반인들에게는 내부 공개를 하지 않음.
점유율이 삼성은 20% 정도 밖에 되지 않음. 도시바, 엘지, 마이크로 등 세계적인 기업들의 협력을 맡고 있음.
한국도자기는 세계5대 도자기 메이커. 국내 1위에 세계 80여 개국에 수출함. 그럼에도 도자기는 수동일 확률이 높으나 대부분의 공장이 무인 전자동, 최첨단 공법으로 인한 자동화가 되어 있음. 그로인해 품질이 표준화되고 모양, 두께 등이 규격화 되고 도자기를 이동시킬 때도 자동으로 이동. 한국 도자기의 평균근속년수 15년. 상벌이 철저해서 도자기 물품관리에 있어 소홀하거나 절도의 문제가 생길시 바로 퇴출. 철저한 상벌.
우리 회사도 삼광공업사로부터 38년째의 전통을 가진 회사임.
한때 회사에 투자를 종용하는 곳도 있을 정도였으나 현재 대표가 직원에 직접 사과할 정도의 경영 과실로 인해 조금 뒤로 쳐지고 있으나 오랜 전통의 뿌리를 가지고 그 전통을 되살려야 함. 경영상의 오류와 지도층의 나태함으로 회사가 흔들렸음.
그러나 작년 하반기부터 모두가 각성하고 깨닫게 되어 그 첫 번째로 회사의 암 덩어리인 브라질지사를 정리함.
그리고 동관 인몰드라고 진출을 했는데 계약서 하나 없이 삼성의 1차 밴드인 삼광이 같은 삼성의 1차 밴드인 우진이라는 기업의 협력사로 계약서 하나 없이 들어감.
그렇지만 현재 우리는 극복을 하고 있고 동관도 정리단계에 들어가 있음.
4월부터 동관이 손익분기점을 넘어섬. 모두가 협력하고 신경써서 52억이상의 매출을 예상함. 본사의 경우 현 시점까지 금년도 상반기 목표를 넘어서고 있음. 그러나 영업이익은 목표를 달성을 못했으나 매출은 이미 목표를 달성함. 그래도 영업이익도 마이너스가 아닌 꾸준한 이익을 내고 있음. 인몰드 제 2공장은 5월까지 수익이 제대로 나고 있지 않지만 계속 주시하고 있고 현 상황을 탈피하기 위해 노력중이고 6월부터는 손익 분기점을 통과할 것으로 예상함. 그래도 인몰드 사업도 전체적으로 같이 분석을 하면서 예의주시하면서 계속해서 어떤 분야든 우리 삼광에 마이너스가 되는 요소는 제거해 나갈 것임.
회사 발전에 저해가 되는 요소는 과감히 제거해 나갈 것임. 우리는 스스로 뭉치고 주위에 비능률적이고 비합리적인 요소가 있는 경우 과감히 정리해야함. 앞으로는 절대 적당히 넘어가지 말길 바람. 여기에서 함께 일하는 동안은 우리가 어떻게 해야 삼광에 도움이 되고 함께 발전해야 할 것인가를 고민해야함. 충분히 우리 회사는 해 낼 수 있음.
세계를 움직이는 미국을 예를 들면 정책을 결정하는 10명의 제대로 된 인력이 미국을 움직인다고 가정하면 그 10명은 세계를 움직이는 것과 같은 것이라고 볼 수 있음. 삼광의 우리 인력이 그러한 마음을 가진다면 못 할 일이 없음.
심텍이나 한국도자기 역시 처음에는 미약했으나 그 사람들은 모두가 힘을 합쳐 같이 일어선 것임. 그래서 못 이룬 수익성과 생산성에 항상 중점을 두고 스스로가 일하는데 조금이라도 비능률적이고 비합리적 요소가 있으면 과감히 정리하자.
모든 경영은 생산성 향상에 초점을 맞추어서 진행하도록.
지금 자동화에 관심을 가지고 있지만, 그 분야에 더 초점을 맞추고 더욱 매진할 것. 아직 더딘 자동화를 더욱 빨리 구축해야함.
이제 시작하는 단계이지만 정말 모든 과정이 자동화로 가야한다고 생각함.
앞으로 모든 일에 있어 능률과 자동화에 초점을 맞춰야함.
단기적인 회사 비전은 업계 1위. 회사의 목표가 낮다고 생각할 수 있다고 생각할 수 있지만 불가능한 얘기를 가지고 목표를 가지고 가는 것은 의미가 없음. 우선은 모두가 업계 1위를 목표로 최선을 다해 정진해야함. 그러기 위해 모든 분야 사출, 금형, 개발, 품질 이 모두가 제대로 된 협업 체계를 갖추어야 함. 정신 바짝 차리고 함께 가야함. 문제점을 간과해서는 안됨.
누적 수입이 55%이던 것이 함께 개선하고 노력하여 82%를 달성함. 어떤 곳은 99%를 위한 누적수익을 향하고 있음(심텍). 그러므로 적당히 넘어가는 것 없이 우리는 모든 분야에서 끝까지 해내갈 수 있다는 자세를 가져야 함.
예를 들면 어떠한 개발 모델의 담당자는 양산과정에 가서도 모든 것을 끝까지 책임을 져야함. 자기가 개발한 모델의 담당자는 그 기계가 자신의 애기라 생각하고 계속 체크하고 책임져야 함. 각 라인을 계속 수시로 체크하길 바람.
그리고 관리 분야에 대해 언급하자면 스스로 직원으로써 관리 잘한다는 얘기를 들을 수 있을 정도로 해야함. 예를 들면 흡연공간에 대해 말하자면 담배꽁초와 분리수거통 같은 것도 앞으로 구분을 잘해야함. 그것부터 깨끗하게 하나씩 잘해야함. 앞으로 절대적으로 깔끔하게 관리하도록 하길 바람.
그리고 회사 입구에서부터 누구에게든 마음속에서까지 친절해야함. 모두 개개인이 삼광의 주인이라 생각해야함.
관리, 인사를 담당하는 인력들은 우리 직원들 하나하나에 관심과 존경을 가지고 관리해 줘야함.
부사장이 아침에 회사를 한 바퀴 도는 것은 부족함. 수시로 여기 저기 둘러보면서 무엇이 부족한가를 고민하고 해결해 주기 위해 노력해야함.
그리고 열심히 근무하는 인력과 그렇지 못한 인력을 철저히 구분해야함. 극히 일부의 직원이 직무유기를 행함.
앞으로 그러한 불정직한 인력은 즉시 퇴출함. 그러한 인원으로 인해 진정 열심히 하는 인력이 피해를 봄.
주위에 그러한 사람이 있을 경우 용납하지 말 것.
일 이외의 다른 것에 신경 쓰지 말 것. 일에만 신경 써도 골치 아픈데 쓸 데 없는 말과 행동으로 타인을 피곤하게 하는 사람이 있음. 직장 밖에서는 각자의 사생활과 생각이 있지만 회사 내에선 오로지 일만 생각할 것. 그리고 기분 좋게 생산성 올리는 데 신경을 써야지 쓸 데 없는 것에 신경 쓰지 말자.
그리고 일 열심히 잘하는 사람은 칭찬 받고 귀여움 받을 수 있도록 하고 계속해서 그러한 인력을 발굴하는데 더욱 신경을 쓸 수 있도록 하자.
우리 회사는 38년의 전통을 이어가는 회사이기에 단기적으로는 업계 1위를 분명히 달성하고 그 다음엔 중장기에 보면 심텍을 예들 들었듯이 80여개 국가에 수출하고 세계적 기업에 납품을 하지만 우리는 그렇게는 안 되더라도 업종, 고객을 감동시키는 중대한 일에 있어서는 분명히 해낼 것이다. 이는 모두 같이 기술력과 또 모두 한마음이 되어 성장하면 해 낼 수 있다.
그리고 우리도 무찰, 무퇴출을 시행하여 정년을 보장하고 또 학자금도 마련하여 성장해 나가는 위상에 맞게 중고교는 물론이고 대학의 경우에도 다른 일부 기업처럼 국립대 수준의 학자금을 지원하기 위해 노력할 것.
이처럼 복지 측면에서도 중장기적으로 훌륭한 기업이 되어야 함. 또 어린 아이가 있는 30~40대 직장인을 위해 회사 차원의 어린이 집을 운영. 지원하여 거기에 들어가는 직원의 개별 비용을 절감해 주어 직원들의 업무 환경이 더 나아 지게 하여 회사와 직원이 함께 상생하는 분위기를 만들어야 함.
중장기적으로 안으로는 내부 고객인 직원들이 만족하고 외부적으로 국민들로 부터는 삼광이라는 기업은 누구나 알아 줄 정도의 기업이 될 수 있도록 모두 함께 노력할 것.
앞으로 한 달은 월례회를 실시하고 한 달은 평반의 시간을 가지는 방향으로 갈 것임.
근래 다소 물량이 주춤 했으나 6월이 지나면서 또 많은 물량이 올 것이니 우리 모두 해 낼 수 있다는 자신감을 가지고 업계 1위의 목표를 향해 함께 나아갈 수 있도록 노력하자.
2011년 6월 1일
(주) 삼 광 대 표 이 사 김 진 우