4공장으로 향하는 쭉 벋은 대로를 지나 농로길에 들어서니 누런 벼들이 황금물결을 이루고 먼산 언덕너머에는 울긋불긋한 단풍들이 고개를 들고 우리를 맞이함에 완연한 가을이 왔음을 실감할 수 있는 계절입니다.

진성테크 팻말을 따라 언덕을 올라 주차장을 지나 2층 본관에 들어서니, 넓은 교육장이 눈에 띕니다. 4공장 직원들을 위해 수시로 현장교육 및 팀별 자체교육이 실시되고 있다고 경영관리팀 정재욱주임이 귓뜸해 줍니다. 

방금 전까지 교육이 실시된 터라 현장의 뜨거운 열기를 느끼며, 현장 중심의 직원교육을 실천하고 있는 4공장(진성테크)의 모습을 간접적으로나마 경험할 수 있었습니다.

교육장을 뒤로하고 2층 생산동 복도로 들어섰을 때, 붉은색과 파란색의 상반된 강한 문구가 보입니다.

현장의 문제점을 직원들과 즉시 공유하고 해결하고자 개선전/후 게시판을 도입하여 운영중에 있었습니다. 개선된 부분들은 별도로 개선후 게시판에 올려지고, 비개선된 부분들은 각자 사진 아랫쪽에 멘트를 달아 개선일정을 재공지하는 독특한 시스템이 돋보입니다.

복도를 지나 2층 사무동을 지나갈 때 이은철이사 특유의 굵은 목소리가 복도에 가득 울려퍼졌습니다.

‘14시 기준 모든 공정 재고량 세부적으로 파악하고, 도장 직원들은 오퍼레이터들을 중심으로 현장 지도교육에 더욱 집중하도록 합시다’

이은철 이사 주관 아래 실시된 생산계획 회의에서 당일 생산계획 대비 공정별 재고량을 2시간 단위로 파악하여 보고하는 있는 생산경영팀과 도장직원들이 실시간으로 도장계획을 함께 조율하고 있었습니다.

이은철 이사가 중점을 두고 있는 사항은

첫째, 전 공정 턴키화 정책에 따른 막힘없는 생산체제 확립

둘째, 현장 즉판단! 즉개선! 실시

셋째, 생산중심의 실시간 재고 파악으로 일일 계획 생산량 초과달성을 목표로 직접 현장에 나가 직원들을 교육, 독려하고 있었습니다.

-개 요-

1. 일 시 : 2013년 10월 9일 (수)

2. 장 소 : (주)삼광 4공장(진성테크)

3. 내 용 : ‘(주)삼광 4공장(진성테크) 현장을 다녀오다’

(주)삼광 4공장(진성테크)는 10월부터 본격적으로 시작되는 신모델 양산에 대해서도 한치의 차질없이 양산 대응해 나가고 공정LOSS를 최소화하고 턴키화 정책을 적극적으로 실시하는 등 하반기 경영목표 달성을 위해 최선을 다하겠습니다.

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출처 : (주)삼광 전략기획팀
홈페이지 : http://www.samkwang.com
담당자 : 사내커뮤니케이션 담당자 지창훈주임
이메일 : changhoon.ji@samkwang.com
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