(삼광 NEWS)- 2015년 3월 2일 (주)삼광 대표이사(김진우)는 정기 월례회를 개최하였습니다.

이번 월례회는 대표이사를 비롯한 모든 임직원들이 참석한 가운데 실시되었으며, 조직개편에 따른 임명장 수여, 2월 우수사원 표창, 2월 우수 개선제안 표창, 대표이사 훈시 순으로 실시되었습니다.

 2월 우수사원 표창은 본사 기구개발팀 이진환대리외 5명이, 2월 우수 개선제안 표창은 본사 품질경영팀 한희봉과장외 2명에게 각각 수여되었습니다.

대표이사께서는 그간 최선을 다한 임직원들의 노고를 치하하셨으며, 새로 시작되는 3월에도 변화에 대한 끊임없는 노력과 강한 자신감으로 각자 맡은 바 업무에 최선을 다해줄 것을 당부하셨습니다.

대표이사께서는 3월 중점사항으로

첫째, 경영조직의 의사결정을 초스피드화 해나가자.

둘째, 구매 및 협력사 관리 역량 강화에 매진하자.

셋째, 사업다각화 및 글로벌 비즈니스 확대를 통한 시스템 경영을 강화해 줄 것을 당부하셨습니다.

끝으로 삼광의 저력으로! 위기를 기회로! 라는 구호 삼창으로 월례회를 마쳤습니다.

※ 수상자 명단

※ 대표이사 훈시문

친애하는 삼광가족 여러분!

겨우네 움추렸던 몸과 마음을 활짝 펴고 새롭고 힘차게 시작할 수 있는 봄의 시작 3월을 맞이하였습니다.

3월은 학교에서 새학기가 시작되고 들판의 농부들은 밭을 일구고 씨를 뿌리는 또 다른 시작의 달입니다.

대/내외적으로 어려운 경영 환경 속에서도 수많은 역경을 슬기롭게 이겨내 왔듯이 삼광인 모두가 역량을 한 곳으로 모으면 반드시 극복할 수 있을 것입니다.

이를 위해서 3월 우리가 실천해야 할 주요사항에 대하여 말씀 드리겠습니다.

첫째, 3월 1일부로 조직개편과 인사이동을 실시하였습니다. 주된 취지는 현 어려움을 극복하고 경영효율화를 달성하는데 그 목적이 있습니다.

주요내용으로는 

1) 조직 통합 및 슬림화로 의사결정 스피드화

2) 결재 과정상 업무 오류 및 누락 방지

3) 구매 및 협력사 관리역량 강화

4) 사업다각화 및 글로벌 비즈니스 확대를 위한 시스템경영의 강화에 역점을 두었습니다.

지속적인 성장을 위해서는 끊임없이 변화하고 혁신해 나가야 합니다. 조직 개편의 취지를 잘 살려 임직원 각자의 역할과 책임을 다해주시기 바랍니다.

둘째, 각 법인별 4월부터 독립체산재 운영에 따라 3월 중으로는 자력갱생을 위한 경영구조 혁신을 강력히 추진해야 합니다.

이를 위해서는 현 상황에 대한 임직원 모두의 위기의식이 절실하며, 효과적인 인력운영, 생산성 극대화, 불요불급(不要不急)의 경비절감, 업무 프로세스 혁신 등을 위해서 경영자원의 효율성을 최고 수준으로 끌어 올려야 합니다.

셋째, 현 주력모델인 A5양산에 있어 수율 극대화, 공정재고 관리, 협력사 관리기준 확립 등을 통해 2015년 경영목표를 반드시 달성해야 합니다.

전 임직원이 똘똘뭉쳐 제품 하나하나를 살리기 위해 혼신의 노력을 다합시다.

마지막으로 대외 기업환경은 강자에겐 기회가 약자에겐 위협이 될 것이며 준비된 자에게는 도전의 시대가 될 것입니다. 신규사업 및 대외 변화에 신속하게 대응하기 위해서는 각 분야에서 끊임없는 기술개발과 직무역량을 강화해야 합니다.

사랑하는 삼광가족 여러분!

강한 조직은 위기상황에서 더욱 뭉치고 서로 격려하고 한방향으로 나아간다고 합니다. 3월부터 만물이 소생하는 봄의 기운을 받아 우리 모두 힘차게 다시 시작합시다.

3월 한 달도 보람차고 모두의 가정에 건강과 행복이 가득하시길 기원합니다.

감사합니다!

대표이사 김진우