(삼광 NEWS)- 2015년 7월 1일 (주)삼광(대표이사 김진우)는 정기 월례회를 개최하였습니다.

  이번 월례회는 대표이사를 비롯한 모든 임직원들이 참석한 가운데 실시되었으며, 우수사원 표창, 신사업 공로상, 대표이사 훈시, (주)삼광 중장기 사업계획 비전 발표회 순으로 실시되었습니다.

우수사원 표창은 본사 제조 생산팀 노충현과장外 3명이 수상하였으며, 신사업 공로상은 신사업추진팀 최진영 부장外 8명에게 각각 수여되었습니다.

중장기 사업계획 비전 발표에서 대표이사께서는 2020년까지 당사의 신규 사업 및 미래 비전 등을 임직원들에게 공유하였습니다. 또한 모든 임직원들이 한마음 한뜻으로 새로운 미래를 향해 도전해 나가자고 말씀하셨습니다.

대표이사께서는 훈시를 통해 그간 최선을 다한 임직원들의 노고를 치하하셨으며, 새로 시작되는 7월에도 변화에 대한 끊임없는 노력과 강한 자신감으로 위기를 슬기롭게 극복해 나가고 당부 하셨습니다.

또한 7월 중점사항으로

첫째, 신규 비즈니스 사업 분야에 진출하여 조기에 다양한 제품을 생산할 수 있는 “종합상사”의 역할을 해나가자.

둘째, 조직구조의 통합과 업무 슬림화를 통해 자원과 역량을 더욱 효율적으로 운영해 나가자.

셋째, 철저한 원가관리로 이익을 실현할 수 있는 구조를 만들어 가자고 말씀하셨습니다.

끝으로 "삼광의 저력으로 위기를 극복하자"라는 구호 삼창으로 이번 월레회를 마쳤습니다. 

* 시상자 명단

* 대표이사 훈시문

 친애하는 삼광가족 여러분!

벌써 올해도 절반이 지나 하반기를 시작하는 첫날입니다.

연일 무더운 날씨로 업무에 애로사항이 많을 것으로 생각합니다.

 지난 상반기 동안 각 부문에서 맡은 바 책임을 다하기 위해 뜨거운 열정으로 노력해 주신 삼광가족 여러분들께 깊은 격려와 감사를 드립니다.

존경하는 삼광가족 여러분!

 지금 대내외 경영환경은 한 기업의 노력으로 극복할 수 있는 여건은 차츰 줄어들어 어려움이 가중되고 있습니다.

하지만 현재의 어려움도 우리의 저력으로 충분히 극복할 수 있을 것이라 생각하며, 그 극복을 기반으로 하반기에는 새로운 도약을 위한 삼광만의 특화된 기반을 다지는 시간이 반드시 되어야 할 것입니다.

위기를 극복하기 위해 우리가 실천해야 할 주요사항에 대해 말씀드리겠습니다.

 첫째, 신 모델 A3C 제품 생산에 전사적인 모든 역량을 기울여야 할 것입니다.

우리는 상반기에 A5C 제품에 대한 생산 경험이 있습니다. 처음 접해 본 모델로 많은 어려움이 있었으며, 나름대로 노하우도 축척이 되었습니다. 이제는 무엇을 어떻게 하면 된다는 사실도 알게 되었습니다. 지금이 바로! 고객에게 우리의 저력을 보여 줄 때입니다. 우리에게 필요한 것은 높은 품질과 원활한 납기 준수를 통해 고객만족과 내부적으로는 매입율 등의 저하 및 원가절감의 노력으로 회사에 이익이 되는 모델을 만들어야 합니다.

우리는 할 수 있습니다! 어렵고 힘든 모델이라는 부담을 갖지 말고 모든 역량을 집중하여 주시길 바랍니다.

 둘째, 조직 구조의 통합 및 업무 슬림화입니다.

현재의 어려움을 이겨내기 위해서는 신속한 의사결정과 빠른 실행이 가능한 통합된 조직구조를 갖춰 나가야 합니다.

각 부서에서는 직무에 대해 면밀히 분석하여 조직간, 팀 내 중복 업무에 대해서는 과감하게 통합하고 더욱 Speed 있는 의사결정과 유관 부서간 협조 체제가 즉시 이루어질 수 있는 변화된 조직구조를 반드시 갖춰 나가야 합니다. 이런 조직 구조의 통합과 업무 슬림화를 통해 자원과 역량을 더욱 효율적으로 운영하여 경쟁력을 향상시켜가야 합니다.

셋째, 신규 비즈니스 사업 분야에 진출하여 조기에 다양한 제품을 생산할 수 있는 체제를 갖춰 나가야 합니다.

현재 대내외 환경은 기업 간 더욱 치열한 경쟁 속에 놓여있습니다. 이에 당사의 생존과 지속적인 발전을 위해서는 신규 비즈니스 사업의 조기 정착이 대단히 중요한 과제라 할 수 있겠습니다.

현재 진행 중인 휴대폰 사업 분야는 금속가공 기술 향상 및 원가 경쟁력 확보가 가장 중요하며, 그 밖의 신규 자동차, 화장품, 카드 리더기 사업에서는 각 사업 군별 고객사의 Need를 사전에 파악하고 즉시 대응할 수 있는 만반의 체제를 갖춰 나가야 합니다. 이를 위해서는 치밀한 계획과 현장 중심의 명확한 실행이 반드시 필요합니다.

 넷째, 철저한 원가관리로 이익을 실현할 수 있는 구조를 만들어 갑시다.

원가 경쟁력 확보는 기업의 생존과도 직결되는 가장 중요한 부분입니다.

이를 위해서는 하반기 생산 모델별 손익구조 분석을 주 1회 실시하여, 재료비, 노무비, 인건비, 경비 등을 다시 한 번 철저히 검증해야 합니다. 관리자들은 생산 항목별 불필요한 요소를 다시 한 번 점검하고 이익 실현을 위한 원가 TFT활동을 지속적으로 실시해 나가야 합니다.

반드시 이익을 실현 할 수 있는 원가구조를 만들어 갑시다.

 사랑하는 삼광 가족 여러분!

 어느 해보다 무더운 여름이 예상되는 7월입니다. 건강관리 잘 하시고 여름의 뜨거운 날씨처럼 우리 모두 열정적이고 활기차게 생활하여 성공적인 7월을 만들어 나갑시다.

우리 삼광 가족 모두의 가정에 건강과 행복이 가득하시길 기원합니다.

감사합니다!

2015년  7월  1일

(주)삼광 대표이사 김진우