지난 2023년 7월 31일(월)부터 8월 1일(화)까지, 위기 극복을 위한 중점 추진 방안에 대한 워크샵이 진행되었습니다.

회의 참석자는 김진우대표이사님을 비롯하여 각 사업부(한국, 중국, 베트남, 인도) 임원 10명이 참여하였습니다. 

회의 내용으로는 

경영 주요 현안(내년도 매출 전망, 고객사 동향, 자동화 확대 방안, 실패비용 관리)

경영 진단 및 업무 감사(회계 감사, 인사노무, 환경안전보건, 구매, 품질 지표 등 각 부서 및 공정 별 진단) 

주기 관리 및 3정 6S(3정 6S 중요성 재인식, 환경안전보건 체계 구축 및 전담 강화) 

개인별 업무 명확화 및 관리(R&R 관리 프로세스 재확립 및 직무 단위 시스템 구축)

업무 양식 표준화(문서 표준화 100% 및 시스템화)

시스템 정착(IT 정보화 추진, 인증 시스템 관리)

신규 매출원 확보 방안(현 신규 매출원 진행 현황 및 확보 방안 검토)

현지화 운영 방안(2023년~2025년 현지화 인력 및 지원 인력 육성) 

멘토/멘티 운영(현지화 멘토/멘티 육성 계획 및 관리)에 대해 진행되었습니다. 

김진우대표이사님은 “본사는 Global 법인들을 더욱 잘 관리할 수 있는 조직이 되어야 합니다. 

해외 사업부의 자동화 공정을 강화시키기 위해 다양한 교육과 전시회에 참여하여 임직원들의 역량을 강화시켜야 합니다. 

또 체질 개선을 위해 기존의 틀에서 벗어나 다양한 사업 아이템들을 받아들일 수 있도록 임원들은 각자 파트를 나누어 역할을 가지고 직원들의 교육 및 인력 육성을 통해 변화해야 합니다.

앞으로 분기 또는 반기별로 2일~3일 임원 워크샵을 정례화하여 변화된 삼광이 됩시다.”라는 말씀을 전달하였습니다.

전 사업부 임직원 모두 위기 극복을 위해 한마음 한뜻으로 노력해 주시길 바랍니다.